董事长简介
 
  发布者: suilang 发布时间: 2009-09-24 阅读: 6816 次

  

  李文祥,男,蒙古族,出生于1950年12月,祖籍内蒙古通辽市库伦旗,大专学历,高级工程师。曾任内蒙古兴安盟五岔沟林业局局长、党委书记,现任内蒙古森发林业开发(集团)有限公司董事长、总裁,是兴安盟政协常委,阿尔山市二届人大代表、常委,内蒙古自治区十届人大代表,自治区第七届、第八届党代表,自治区级劳动模范,是全国林业战线著名企业家,改革家。
  从1999年李文祥同志担任五岔沟林业局党委书记、局长以来,以认真践行“三个代表”重要思想为主旨,以“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”为原则,以改革家的魄力和勇气,在全国林业战线率先通过建立经营权和所有权相分离的新型产权格局,创立了家庭生态林场的产权模式和经营模式。一举解决了近2000人的就业难题,使五岔沟林业局经营资产规模超十万元的职工家庭达到四分之一强。同时在全国林业战线率先通过主辅分离、辅业改制,通过整合市场化资源,创办了全体职工共同持股的具有较强市场竞争力的集团化企业―内蒙古森发集团。
  在公司内部管理上,李文祥同志非常重视企业的管理机制建设,将机制建设上升到构建企业核心竞争能力的高度来认识。在三年时间里,一是建立了激励和约束并重的内部管理机制。以绩效目标考核责任制为核心,以实现利润最大化为导向,对各个下属业务单位制定了详尽的绩效目标和奖罚措施。二是建立了完善的内控机制。以成本控制为核心,建立了行之有效的内部控制体系,以保障财务运行安全和运营成本的最小化。三是建立了合理的分配机制。按照现代人力资源管理的要求,积极探索薪酬制度的改革之路。采取动态薪酬与固定薪酬相结合的薪酬模式,把各个独立核算的业务单位的收入水平直接同市场业绩、管理水平紧紧地捆绑在一起。四建立了创新机制。通过制定森发集团创新管理条例,鼓励员工不断学习,不断获得创新能力。
  从森发集团创立之日起,李文祥同志就致力于倡导公司规范化、制度化、标准化、精细化管理水平的不断提升,形成了相对完善的制度体系,并通过了ISO9001――2000质量管理体系国际认证,将森发集团的内部管理在较短时间内提升到了一个较高的层次。

 
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