总经理工作条例
 
  发布者: admin 发布时间: 2013-08-27 阅读: 996 次

    为了使公司总经理在履行职务过程中有所遵循,确保总经理忠实履行职责,勤勉高效工作,从而使各控股子公司始终沿着管理科学、规范有序的轨道健康发展,根据《中华人民共和国公司法》和企业章程的相关规定,制定本工作条例。

    第一条 本条例所称总经理是指公司管理团队的主要负责人。本公司实行董事会领导下的总经理负责制。

    第二条 总经理对公司董事会负责,接受董事会的聘任和解聘,并接受董事会和监事的监督。

    第三条 总经理任职应具备以下条件:

    1、在以往主持业务板块工作期间没有经营亏损记录;

    2、拥有国家承认的大中专及以上学历;

    3、身体健康,无影响工作的疾病;

    4、具备全局意识,经营管理理念和社会价值观与公司要求相统一;

    5、具有较强的使命感和积极开拓的进取精神,能够充分调动员工积极性,具有协调各种内外关系和统揽全局的能力;

    6、具有丰富的企业管理知识和实践经验;

    7、诚信勤勉,清正廉洁,公道正派;

    (二)有下列情形者,不得担任总经理:

    1、无成功经营管理企业的案例;

    2、无本行业工作经验;

    3、不能提供资产担保(担任总经理的人员,应向公司缴纳一定数额的股权或现金作为其保证金);

    4、社会形象差,社会评价较低;

    5、公司法规定的不能担任经理的情形;

    6、公司规定的其他情况。

    第四条 总经理每届任期三年,最长不超过两届。除非同时具备如下条件,否则在任职两届后不得继续留任:

    (1)全体董事和监事一致同意留任;

    (2)全体股东代表主动要求留任。

    第五条 公司董事、监事不得兼任总经理。

    第六条 总经理职责如下:

    (一)全面主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议,负责实现董事会下达的年度经营目标;

    (二)在董事会授权额度内,审批公司日常经营管理中的各项费用支出。

    (三)根据董事会授权,代表公司签署各种合同和协议,签发日常行政、业务文件。

    (四)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
  (五)拟订公司内部管理机构设置方案,并报送董事会审批;
  (六)拟订公司的基本管理制度,并报送董事会审批;
  (七)制定公司的具体规章;

    (八)拟订将公司资产用于抵押融资的方案,并报送董事会审批;

    (九)提请聘任或者解聘公司副经理级管理人员、财务人员;
  (十)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员;
  (十一)董事会授予的其他职权。

    第七条 总经理要向董事会报告工作。报告工作分为定期报告和临时报告。

    第八条 总经理应每季度向董事会报告一次工作情况,报告内容如下:

    (一)公司年度经营计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策;

    (二)公司重大合同签署及执行情况;

    (三)资金运用及盈亏情况;

    (四)重大投资项目进展情况;

    (五)公司股东代表大会、董事会决议执行情况。

    第九条 总经理对如下事项应以书面形式报告董事会,由董事会表决后形成决议:

    (一)对董事会已批准的生产经营计划和投资方案进行修改,应提交修改方案及实现方案的主要措施;

    (二)公司员工的工资、福利、奖惩方案;

    (三)公司有关基本管理制度的建立、修订和废除;

    (四)其他应书面报告的事项。

    第十条 发生下列情形之一的,总经理应立即向董事会报告:

    (一)重要合同的订立、变更和终止;

    (二)重大经营性或非经营性亏损;

    (三)公司资产遭受重大损失;

    (四)重大诉讼、仲裁事项;

    (五)重大行政处罚事项;

    (六)质量事故、安全生产事故、火灾事故等重大事件。

    总经理应在上述重大事件发生后当日内向董事会报告,或将书面报告分送公司董事、监事。

    第十一条 各子公司如开发新的经营项目,总经理应向董事会书面报送项目可行性研究报告等资料,在报告中应确定项目执行人和项目监督人;董事会批准后,总经理应定期向董事会报告项目执行和跟踪检查情况;项目完成后,按照有关规定进行项目审计。

    第十二条 总经理在任职期间,必须坚持企业改制前实行的各项基本管理制度:

    (一)物价听证制度;

    (二)招投标制度;

    (三)收支两条线制度;

    (四)工程预算制度;

    (五)其他已被实践证明行之有效的基本制度。

    物价听证、招投标制度、工程预算制度在公司董事会同意修改前,仍沿用森发集团制定的管理规定和管理办法。

    第十三条 总经理在任职期间,必须坚持森发集团统一的文化导向:

    (一)坚持以制度管理企业,制度面前人人平等,反对人情文化;

    (二)坚持公平公正的用人原则,反对拉帮结派;

    (三)坚持人性化管理导向;

    (四)坚持以诚信和产品质量赢得市场,树立正面的品牌形象;

    第十四条 公司涉及物价听证和招投标的事项,必须交由内部专业机构操作。总经理对物价听证和招投标有监督权力,可定期或不定期听取物价听证和招投标事项的汇报,给予建议、批评或处罚,但不得直接参与物价听证和招投标事项的具体操作。

    第十五条 由公司董事会和森发集团人事部共同核定公司各岗位人员的编制。

    第十六条 在编制内聘任人员,由总经理自行决定并报送董事会备案(应由董事会聘任的人员除外);

    在编制外聘任人员,须报经董事会审批,并报森发集团人事部备案。

    第十七条 如需裁减人员,应该书面提出裁减方案,报送董事会和森发集团人事部,由森发集团人事部对被裁人员进行消化处理。

    第十八条 总经理必须坚持人事回避制度:

    (一)不得将直系亲属安插进公司;

    (二)不得将亲属安排在公司重要岗位任职。

    第十九条 公司如需要进人,应首先考虑在森发集团内部调剂解决;如森发集团内部无法调剂,方可从集团以外招聘。

    第二十条 公司仍延续森发集团制定的薪酬制度,如需改变或重新订立,必须提交董事会审批通过。

    总经理实行“基本薪酬+奖金(风险薪酬)+其它奖励”的薪酬制度,具体方案由董事会拟定并批准实施。

    第二十一条 公司财务人员由公司董事会自行聘任;

    第二十二条 董事会委托森发集团财务部编制公司年度财务预算,并定期委托森发集团财务部或审计部对公司财务状况进行审计。 

    第二十三条 公司的基本财务制度和对财务人员的管理方式仍沿用森发集团既定的管理制度;如需修改或重新订立,必须报经董事会形成决议。

    第二十四条 总经理应严于律己,洁身自好,拒绝不良嗜好,远离赌场、歌厅等容易使人精神颓废、意志衰退,并易招惹是非的场所。

    第二十五条 总经理发生如下问题,董事会应予质询,总经理必须接受质询:

    (一)在公司内部拉帮结派,建立非正常人际关系;

    (二)在公司以外兼职或从事长期固定的商业活动;

    (三)存在严重的赌博、生活糜烂问题;

    (四)挪用公司资金;

    (五)违反人事管理制度,聘任直系亲属或将亲属安排在重要工作岗位;

    (六)未经董事会同意,擅自招收和聘任应由董事会审批的人员;

    (七)接受与客户的交易佣金并据为己有;

    (八)违反质量管理要求,向市场提供有损森发集团品牌形象的产品或服务;

    (九)擅自对外公布公司商业秘密;

    (十)不向董事会报告或不及时报告应予报告或应及时报告的事项;

    (十一)其他应该质询的事项。

    董事会在质询后应该对总经理给予诫勉或责令其改正,形成处理意见,并形成会议纪要;对于问题比较严重的,应该启动弹劾程序。

    第二十六条 总经理有如下情形之一的,董事会可予以调查,并在调查的基础上启动弹劾程序:

    (一)严重违反公司章程,拒绝董事会的领导和监督;

    (二)严重违反本条例规定,拒绝制度化、流程化和标准化管理,使公司整体管理水平出现严重下滑,使公司安全运营面临威胁;

    (三)在公司以外兼职或从事长期固定的商业活动,且经过董事会劝诫后仍不改正;

    (四)未经董事会同意,以公司资产为他人提供担保或将公司大额资金借贷给他人;

    (五)利用关联交易严重损害公司利益;

    (六)直接参与物价听证和招投标活动,或违反收支两条线的规定坐收坐支,经过董事会劝诫后仍不改正;

    (七)其他应予弹劾的事项。

    弹劾案一旦通过,总经理必须立即停止职务,并在15天内将工作交接完毕。

    第二十七条 总经理在任职期间可以向董事会提出辞职,但应提前二个月向董事会递交辞职报告,待董事会批准后离任;如果因在不利于公司的时机辞职或在董事会未正式批准前擅离职守而给公司造成损害的,总经理应负赔偿责任。

    第二十八条 本条例未尽事项,按国家有关法律、法规和公司章程的有关规定执行。

    第二十九条 本条例试行期12个月,试行期后由董事会重新修订。

    第三十条 本条例自公司董事会通过之日起生效。
 
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